远江的博客

去年的这个时候,转战阵地来到深圳(5月2日抵达),一切从头开始.

往事如烟,说的真是不错,时光匆匆而过就象炊烟一样越飘越远,有时感觉过去就象做过一场梦,不敢相信曾经的自己是如此走过来的,觉得那是多么地遥远,多么地不真实,然后事实就是如此,也许是伴随空间和时间的同时变化,导致个人思维转变的更多吧,不是线性的渐进式改变,而是来了一个大跳跃的转变.

过去的一切都将化为经验和教训,为现在和未来所用,但不能成为束缚自己继续前行的思维定式和历史包袱,前行中要始终是轻装并快速,多一些锐意和创新思维,不断开阔的视野和心胸是迈向未来之路必须提升的软能力.

前面的路还很长,新的征程刚迈过1年,后面还有更多精彩在等待.

心若在,梦就在.拥抱梦想,一切皆有可能.多点理想但不理想化,不是坏事.

2009.5.4

今天(4.18)下午在深圳图书馆聆听了国防大学徐焰教授的讲座--<<中国军队六十年>.

讲座分三大部分内容,其实也就是总结为三大阶段.

第一部分是49年建国到60年代中期,是我国军队建设,国防加强的第一个黄金快速发展时期,这期间也得到了苏联的很多军事技术上的帮助,才使得两弹一星等的发展大大加快了进程.

第二部分是60年代中期到改革开放前的艰难发展期,这个时期国家处在一种偏左的思潮中,整体不是围绕经济发展,而是放大了战争的可能性,加之文革等因素,使得军队也处在一种缓慢发展中,但军队数量方面反倒了扩大了不少.

第三部分是改革开放后至今,迎来了军队第二个黄金发展期,综合国力不断加强,有更多的财力支撑国防的建设.

在这个六十年的过程中,先后与其他国家发生过几次局部战争,从抗美援朝开始,到后来的越

这个周末部门组织活动去西冲玩,昨天中午一行20多人包了个中巴车前往,一路上做点小游戏\唱唱歌时间倒也过的蛮快,大约下午3点左右就赶到了目的地,先是自由活动阶段,体验了海里游泳,在海边踢了下球,参与了拔河,是比较放松和舒服的运动方式,尤其是游泳,海水是咸的的虽然早就知道但亲自体验了才更有感觉.

晚上吃的烧烤,过程很热闹,其实吃的并不充实,很多东西不好烤,只是零星吃了东西,而且夹杂了很多烤火的灰尘,不过集体活动重点在于气氛,聚集了就不要讲究这么多,多参与多体会才能更好融入到整体中,吃完后的活动是K歌,打牌,搞到很晚才睡.

今天上午9点多才起床,海边的小木屋还算不错,临时住住还是蛮凑合的,之后是继续打打扑克,中午时分赶往水头镇吃海鲜,这个地方之前来过一次,海鲜品种还比较齐全,就是做的比较粗糙,尝试下味道吧,离美食真是差的远.在这个地方呆到3点左右就往回赶了,车子跑的很快,1个半小时就返回到住所所在地了.

创新是一个被用的很滥的词汇了,一直以来,从学校到工作,其实很少真正思考过创新这个东西,这个过程主要是学习已经成型的理论知识与技术技巧,填补认知上的空白,创新压根就是无从下手,切入点都找不到,也许这是对创新的一种狭碍理解,除了专业领域\工作上的创新,生活等方面完全也存在创新的空间,可是不知为什么,在互联网时代虽然吸取了很多资讯,但大脑并没有清爽起来,反倒有点迷失在信息海洋中的感觉,打乱了专注的方向,习惯于惯性.

我想创新本不应该是很神秘的东西,前提是要有专注的方向和钻研精神,一旦积累到一定程度,创新的灵感自然会源源冒出来,在职业牵引和生活牵引下找到一个方向相对容易,但持续的深入钻研是欠缺的,另外是做不好回归本原,沉静下去,在一片空旷的思维世界中驰骋,总是被很多日积月累的各类杂信息所干扰,难怪还在学校时就听到说毕业后就很难再继续静心学习了,确实有一定道理,校园是相对独立的

快速地把姜岚昕所著的<<管控-企业快速发展中的刹车系统>>浏览了一下,比较通俗,没有太多深奥灰色的文字,大部分都是常规的道理,经过作者的系统梳理,总结成书,这些道理的价值也就能方便地体现出来了.

企业是一个大系统,牵涉到方方面面,要想在每个方面都做的很好,不出什么意外是很难的,企业发展前进中对企业的综合管理水平是一个极大的考验,只要有管理漏洞,就容易有损失,即便没漏洞的地方,也不一定就实现了效度最好.

本书提炼出了八大管控领域,总体分成内控和外控,内控包括信念\中高层\财务\边界\质量管控,外控包括供应商\渠道\客户管控,从管控阶段看,又可分为事前\事中\事后管控,每一个管控领域都介绍了一些管控策略\流程\管控重心等,大部分观点还是符合一般情况能通用的,少数观点就需要结合到不同实际环境了,没有绝对正确的管控策略,重在合适.

上周起初步浏览了北大纵横早几年出版的<<企业信息化咨询实务>>,总的感觉还是比较理论化,主要是把相关内容做了一翻搜集和梳理,实战性的,高度提炼性的东西不多,绝大部分篇幅都是概念性的大量文字介绍,套用一般咨询的理论\方法论和程序,来谈信息化的咨询理论\方法论和咨询程序.

全书分为3大部分.

第一部分是企业信息化建设概述.主要是谈了企业要进行信息化建设的理由和必然选择,企业信息化建设需要经历的过程,存在的误区,同时引出了企业信息化咨询的作用,工作范畴,传统管理咨询和信息化咨询的融合等相关内容.

第二部分是介绍企业信息化咨询方法论.谈到了信息化需求的管理,这一部分确实很重要,对目前现实工作也很有指导意义,企业信息化管理现状的调研方法,业务流程改进的方法,信息系统如何选型等.

第三部分是阐述了企业信息化咨

近来初步浏览了仁达方略王吉鹏专家所著的<集团管控>一书,概念性理念性比较多,谈不上好与差吧,总体上还是形成一个理论体系和框架,对集团管控增加一些面上的认识还是有积极意义的.当然从作者的角度讲,写出这么一本书,是很不容易的.

集团化管理\集团管控体系的四个核心和关键问题,即如何选择组织模式,如何设计组织架构,如何规范责权体系和核心管理流程以及如何进行业绩评价.

企业受外部和内部环境多种因素影响,在各种变量的动态中生存和发展,无论在什么阶段,都需要选择一种相适应的管控模式,常见就是3种管控模式:战略型管控,财务型管控,运营型管控.确定管控模式后就是设计组织结构了,要考虑到治理结构,总部的功能定位,部门职能设计等. 组织结构清晰后,就要明晰责权体系,把责任和职权合理设置到各级职位上,如此才能发挥出组织结构的作用,同时要梳理清楚管理流程,比较大的管

高建华是国内知名的高级职业经理人,市场营销方面的实战型专家,其著作<2.0时代的赢利模式.从过剩经济到丰饶经济>是一本被企业界广泛认可的非常有价值的书,之前也接触过一点此书的内容,这次再对其中的章节--<产品创新>进行了一次阅览,思考作者对产品创新的诸多见解,确实对增加产品方面的认识很有帮助.

"科学"的力量在于其系统性和完整性,产品创新也必将走向科学创新之路,只有多努力多实践,创新就不再是那么遥远的词汇.

市场营销最本质\最核心\最关键的工作就是产品创新,企业只有根据目标客户的需求去提供产品,企业才能长久.创新是科学,不是艺术,正因为它是科学,才可以复制,可以学习,可以掌握.

什么是完整产品?任何一个产品都是由三层构成的,最里面层是核心产品,是产品发挥其作用的关键因素,第二层是外围产品,使产品更好发挥作用的因素